凯里管理软件后企业有哪些改善

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多样化、个性化要求越来越高的客户需求的驱动下，市场竞争日益激烈，市场环境多变而且难以预测，市场机遇转瞬即逝。因此，企业不可能采用一成不变的管理模式，要求企业反思已有的组织和管理模式，要求企业建立具有足够弹性和自适应性的组织和管理模式。

产品的复杂性与产品   化经营趋势在知识经济时代，知识型产业将占据主导地位。一项复杂的高技术新产品的涉及越来越多的科技领域，需要越来越多的生产环节。沧州用友从设计、试制、生产的实现到投放市场是一项复杂的系统工程，单个企业在短期内是难以独立完成的；另一方面，1990年Prahalad和Hamel提出了一个关于战略的   有影响的理论，即以能力为导向的企业战略，它特别强调发展企业核心能力—一种存在于一家公司业务核心位置的技能，这也正是过分强调多样化经营的企业被鼓励重新恢复的一种能力。这为基于企业核心能力的战略资源整合思路的产生奠定了基础，核心能力不突出的企业很难实施。管理软件

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